3月23日上午，市投資集團黨委書記、董事長李芳洲一行深入城市公用集團開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動，市投資集團副總經(jīng)理邱輝忠、陳少偉，城市公用集團領(lǐng)導(dǎo)班子及權(quán)屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會上，城市公用集團總經(jīng)理鄒金水簡要匯報了公用集團總體經(jīng)營發(fā)展思路、項目推進情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題；中燃公司董事長張望偉匯報了天然氣下鄉(xiāng)項目推進情況；明源水電董事長朱錦華匯報了薯沙溪水庫收購項目情況。公用集團其他權(quán)屬子公司各負(fù)責(zé)人也紛紛圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)暢所欲言，淺談企業(yè)遠(yuǎn)景、項目策劃。

李芳洲同志對公用集團近一年的工作表示滿意，領(lǐng)導(dǎo)班子站在企業(yè)發(fā)展的角度有思路有謀劃，敢于轉(zhuǎn)型，拓展市場;具體工作有項目、有目標(biāo);干部隊伍有想法有干勁。他指出公用集團各項公用事業(yè)是投資集團的發(fā)展基礎(chǔ)，要融合投資發(fā)展，要融入“五比五曬”活動，抓住當(dāng)前良好機遇，把握中辦1號、國發(fā)3號政策支持，敢想敢謀劃，推動公用集團高質(zhì)量發(fā)展。

    最后，李芳洲同志對公用集團今后發(fā)展提出四點要求：一是項目要謀劃、要論證。企業(yè)發(fā)展要有項目支撐，要用戰(zhàn)略眼光尋找好的項目，策劃項目，生成項目，利用好中辦1號、國發(fā)3號政策支持，讓公用板塊為建設(shè)三明“高質(zhì)量示范區(qū)”打好基礎(chǔ)。二是工作要落實、要落地。按照“工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任清單化”要求，量化經(jīng)濟指標(biāo)，倒排時間，推動工作。三是管理要科學(xué)、要規(guī)范。要強調(diào)集團化管控，財務(wù)并表，完善人才機制、薪酬機制，適應(yīng)集團各公司發(fā)展。四是內(nèi)部業(yè)務(wù)要整合、要轉(zhuǎn)型。要有全局意識和大局意識，合理利用內(nèi)部資源，如公用工程公司消納整合中燃、污水管道業(yè)務(wù)，公用物貿(mào)公司采購天然氣原料業(yè)務(wù)，公用設(shè)計院業(yè)務(wù)拓展等等。