龍騰春風(fēng)起，奮斗正當(dāng)時，市城市公用集團(tuán)鞏固拓展去年以來持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，緊抓任務(wù)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)一季度的“開門紅”，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)各個重點(diǎn)領(lǐng)域運(yùn)營管理穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、全面成勢開好局、起好步。

　　安全管理年“復(fù)”年，筑牢發(fā)展“平安結(jié)”。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，在節(jié)后，集團(tuán)公司組織全員開展節(jié)后復(fù)工教育，利用班前會、座談會的小班化形式進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣貫48次，傳達(dá)上級有關(guān)部門關(guān)于做好節(jié)后安全保障的通知精神，夯實(shí)節(jié)后項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工各項(xiàng)安全工作責(zé)任。并結(jié)合工作實(shí)際，相關(guān)負(fù)責(zé)人對各類人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷加以警示和引導(dǎo)，對安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和管控措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。同時提出要健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患閉環(huán)整改，做好風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)評估和分級管控。

　　設(shè)備保障年“赴”年，跑出保障“加速度”。面對新一輪冷空氣及春季降水，集團(tuán)公司下屬企業(yè)維修中心充分依托設(shè)施設(shè)備臺賬，提前安排計(jì)劃性、周期性檢修，提高設(shè)備完好率，查找頻繁檢修背后的故障點(diǎn)，刨根究底，解決、消滅高頻檢修故障及誘因。同時結(jié)合現(xiàn)有智慧平臺系統(tǒng)，對供水、污水管網(wǎng)流量、泵站液位等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，強(qiáng)化上下游管網(wǎng)、泵站在線液位的解讀分析，提前知曉供水管網(wǎng)破損、各雨天污水易滿溢點(diǎn)的液位變化，確保管道暢通，全力做好新一年的供排水服務(wù)保障工作。

　　提升運(yùn)營年“勝”年，全力沖刺“開門紅”。春節(jié)后，三明市區(qū)迎來返城和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的高峰期。集團(tuán)公司加強(qiáng)供排水泵站設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理工作，強(qiáng)化供水、污水泵站的運(yùn)行保障，對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備開展全面巡查17次，確保水泵、電機(jī)等重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備完好。完善設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)資料、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序的管理，建立健全設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程，逐步形成一整套清晰完整的基礎(chǔ)管理體系。同時，著力提升泵站場站環(huán)境美化，狠抓生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生整治，強(qiáng)化泵站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。