一年之計(jì)在于春，一年好景在春耕。六三種業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)，推動(dòng)“四領(lǐng)一促”工作部署，早謀劃、早部署、早推進(jìn)，抓實(shí)抓好春耕生產(chǎn)，全力推進(jìn)種子保障、科技服務(wù)等各項(xiàng)措施落實(shí)，確保春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩(wěn)固當(dāng)好維護(hù)國(guó)家糧食安全的“壓艙石”。

　　一、創(chuàng)新基地生產(chǎn)合作模式。因地制宜，積極探索新的基地生產(chǎn)合作模式，通過土地流轉(zhuǎn)、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+村組織+農(nóng)戶”等形式創(chuàng)新生產(chǎn)基地模式建立穩(wěn)固的雜交水稻制種基地。在三明的建寧、寧化、將樂、沙縣等地建立了近2萬畝穩(wěn)固的雜交水稻制種基地；在建寧、寧化、將樂、沙縣、尤溪、大田、泰寧等地建立10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化雜交水稻高標(biāo)準(zhǔn)制種百畝示范片，面積達(dá)1000畝以上。

　　二、完善與制種基地農(nóng)戶利益聯(lián)合機(jī)制。公司立足國(guó)有企業(yè)資信、信貸等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行基地農(nóng)戶基本無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，制定經(jīng)濟(jì)合同，由企業(yè)承擔(dān)和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),明確各自的權(quán)利和義務(wù)，農(nóng)戶生產(chǎn)的種子由公司按合同價(jià)統(tǒng)一收回。

　　三、建立健全基地管理模式。采取“六統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)親本、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一收購結(jié)算。同時(shí)，制定完善制種培訓(xùn)計(jì)劃，建立規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)流程，堅(jiān)持為基地農(nóng)戶提供制種的全程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，深入落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。